A.必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。
B.預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目
C.每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天
D.要滿(mǎn)足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮
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A、依賴(lài)關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、PRET
A、溝通管理偏差
B、資源管理計(jì)劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A、和協(xié)會(huì)重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C、項(xiàng)目資源減少時(shí)
D、沒(méi)有時(shí)差
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
B、時(shí)間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？