A、該活動(dòng)總時(shí)差為9天
B、該活動(dòng)最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動(dòng)最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)
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A、對造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃
A、兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為8天
B、活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為11天
C、活動(dòng)B結(jié)束日期為13號星期三
D、活動(dòng)A開始日期和活動(dòng)B結(jié)束的日歷時(shí)間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時(shí)壓縮和模擬
C、活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨
A、滯后
B、超前
C、時(shí)差
D、閑置（Slack）
A、告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目
B、向老板匯報(bào)
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？