A、告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目
B、向老板匯報
C、召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、降低了管理的難度
B、增加了項目風(fēng)險
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
A、沒有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進(jìn)度計劃分析
D、進(jìn)度計劃更新材料
A、決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
A．關(guān)鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開始日期
D．趕工日期
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。