A、決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
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A．關(guān)鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開始日期
D．趕工日期
A、表示四種依賴關(guān)系（完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成）
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
A、項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
B、項目團(tuán)隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項目總存在的風(fēng)險
B、估算任務(wù)的長度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？