A、項目團隊沒有參與估算,而且這種方法耗時太長。
B、項目團隊沒有參與估算,而且沒有使用網絡圖
C、估算時間太久,應該有管理層完成
D、項目估算應該和客戶要求的完工日期吻合。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
A、暗示項目總存在的風險
B、估算任務的長度
C、模擬任務發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
A、CPM
B、Detailed
C、PDM
D、PERT
A、歷時
B、任務
C、節(jié)點
D、時差
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()