A、新的或校正過的活動歷時估算
B、修正過的活動排序
C、替代進度計劃分析
D、進度計劃更新材料
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A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D、保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。
A．關(guān)鍵路徑
B．最早完成日期
C．最遲開始日期
D．趕工日期
A、表示四種依賴關(guān)系（完成-開始完成-完成開始-開始開始-完成）
B、創(chuàng)建一個比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因為PCM和ADM不允許非序列活動，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進項目網(wǎng)絡(luò)圖的準備
A、項目團隊沒有參與估算，而且這種方法耗時太長。
B、項目團隊沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？