A、在箭頭圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動
C、箭圖不能表示關鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、資源能力
B、分配給活動的資源數量
C、歷史資料(如可以獲取的話)
D、管理費用比率
A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話,可以兩天之內完成此活動
A、對造成進度計劃變更的因素施加影響,保證變更是有利的
B、確定進度計劃已經變化
C、管理實際發(fā)生的變更
D、根據客戶需求變更進度計劃
A、兩個活動總歷時為8天
B、活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為11天
C、活動B結束日期為13號星期三
D、活動A開始日期和活動B結束的日歷時間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結構
D、進度計劃滑動和進行中存貨
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?