A.在項目管理層的財務(wù)目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項目管理層的財務(wù)目標的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預測最終的項目成本
D.預測最終的項目成本和進度
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A.影響那些會引發(fā)成本基準線變更的因素，確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準線
A.確定在進程中需要的計算工具
B.利用前面的項目成本估計來幫助準備這個成本估計
C.確定并且估計每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)
A.成本差異是由進度差異決定的
B.這個差異對項目來說是有利的
C.進度差異很容易就能糾正過來
D.自從項目開始以來，工資率上升了
A.項目經(jīng)理的薪水
B.轉(zhuǎn)包商費用
C.項目所使用的原料
D.電力
A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預算
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）