A、完整的檢查表
B、過程調(diào)整
C、質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量管理計(jì)劃
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A.組織領(lǐng)導(dǎo)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.職能經(jīng)理
A.質(zhì)保人員
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.操作人員
D.項(xiàng)目管理
A.質(zhì)量計(jì)劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同制定的
B.質(zhì)量系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同制定的
C.質(zhì)量系統(tǒng)由一個單獨(dú)的組織實(shí)體使用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分
A.組織目標(biāo)和前景展望已形成文件并且廣泛傳播
B.一套戰(zhàn)略、策略計(jì)劃
C.所有組織人員都認(rèn)識到組織的目的、前景、目標(biāo)以及在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中他們所起的作用
D.負(fù)責(zé)向高層管理匯報的質(zhì)量保證和控制部門
A、員工不關(guān)心
B、員工缺乏激勵
C、管理層不重視
D、規(guī)范有問題
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？