A.結(jié)果可能吻合，也可能不吻合
B.可以采用評估吻合度的連續(xù)等級給出結(jié)果打分
C.強調(diào)常態(tài)過程偏差
D.著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)
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A、內(nèi)部失敗成本
B、評估成本
C、外部失敗成本
D、客戶滿意成本
A、完整的檢查表
B、過程調(diào)整
C、質(zhì)量改進
D、質(zhì)量管理計劃
A.組織領(lǐng)導
B.項目經(jīng)理
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理
A.質(zhì)保人員
B.項目團隊
C.操作人員
D.項目管理
A.質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制定的
B.質(zhì)量系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同制定的
C.質(zhì)量系統(tǒng)由一個單獨的組織實體使用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）