A、時間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負(fù)責(zé)哪項任務(wù)
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A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理
A、團隊的組建以技術(shù)為中心
B、團隊成員是借用資源因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作
A、內(nèi)部提拔
B、聘用最優(yōu)秀的
C、把人員調(diào)進項目管理層，因為他擅長各自的技術(shù)領(lǐng)域
D、把人員調(diào)進項目管理層，因為他接受過項目管理培訓(xùn)
A、生理滿足
B、得以生存
C、交往的需求
D、以上都不是
A、解決問題
B、強迫
C、撤退
D、妥協(xié)
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？