單項選擇題你對目前的項目管理工作感到比較沮喪。盡管你達(dá)到項目成本目標(biāo)的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團(tuán)隊開發(fā)出一套針對項目經(jīng)理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊已經(jīng)寫完了報告并要向行政官進(jìn)行了簡要的匯報。在詳細(xì)設(shè)計計劃之前，你要確保行政官理解獎酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)就是：（）。

A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項目管理對公司的重要性
B、把項目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實可行的聯(lián)系起來
C、激勵項目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項目管理的工作


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1.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

A、項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責(zé)難
B、在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C、在這個緊密矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理
D、在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力平衡傾向于項目經(jīng)理

2.單項選擇題以下哪一項使項目小組建設(shè)的基本原則（）。

A、進(jìn)行經(jīng)常性的績效評估
B、保證每個團(tuán)隊成員向他的職能經(jīng)理和項目經(jīng)理報告工作
C、盡早開始團(tuán)隊建設(shè)
D、盡力解決團(tuán)隊的政治問題

4.單項選擇題在概念和開發(fā)階段最常見的沖突原因是（），而在執(zhí)行和收尾階段是（）？

A、個性，進(jìn)度計劃
B、管理，資源
C、資源，進(jìn)度計劃
D、項目優(yōu)先權(quán)，進(jìn)度計劃

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題