單項(xiàng)選擇題
A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、信息傳遞者 C、信息接收者 D、信息傳遞者和接收者
A、組織并匯總信息,然后所有項(xiàng)目干系人 B、把項(xiàng)目問題通知高層管理 C、通知客戶已經(jīng)完成了的變更 D、向職能經(jīng)理提供信息
A、沖突是不好的 B、沖突是由麻煩制造者引起的 C、應(yīng)該避免沖突 D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí) B、對(duì)溝通嚴(yán)密控制,這樣其他有競(jìng)爭(zhēng)沖突的項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢(shì) C、項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項(xiàng)目人員之間的溝通焦點(diǎn) D、所有項(xiàng)目報(bào)告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享
A、50% B、75-90% C、30% D、40-60%
A、完成里程碑時(shí) B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí) C、客戶嚴(yán)重索賠時(shí) D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)
A.由公司支付 B.由項(xiàng)目預(yù)算直接支付的費(fèi)用 C.由采購(gòu)部門支付 D.在做成本預(yù)算時(shí)就考慮到投入
A、項(xiàng)目成員,成本目標(biāo)和進(jìn)度表 B、成本目標(biāo),行政程序和進(jìn)度表 C、進(jìn)度表,項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和人力資源 D、項(xiàng)目成員,項(xiàng)目?jī)?yōu)先性和成本目標(biāo)
A、建立小組成員間的信任 B、建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制 C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持 D、對(duì)項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制
A、準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),通過WBS決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B、制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃,決定完成第個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門 C、參考最高管理層制訂的項(xiàng)目圖標(biāo) D、制訂項(xiàng)目進(jìn)度表,包括自上而下的流程圖,并確定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門
A、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn) C、每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn) D、項(xiàng)目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍