單項選擇題
A、客戶對項目結(jié)果的正式接收 B、符合承擔(dān)項目組織的要求,包括人員考核,預(yù)算報告和經(jīng)驗和總結(jié) C、客戶對項目交付成果的正式接收 D、通過了質(zhì)量控制檢查
A、5%-15% B、20%-30% C、40%-50% D、大于50%
A、項目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任 B、有效率的會議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率 C、如果項目包括12名成員,則存在4/8中可能的溝通渠道 D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費他們工作時間的30%在溝通上
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作 B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算 C、業(yè)績報告包括詳細(xì)項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)度報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告 D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息 B、所有項目都進(jìn)行掙值分析 C、在會議前出席者能看到所有的項目文件 D、重點是成本和進(jìn)度差異,而不是范圍,資源,質(zhì)量和風(fēng)險
A、有用的信息可能丟失 B、可能要重新任命項目經(jīng)理 C、項目小組成員可能在項目結(jié)束時已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了 D、賣方希望早日付款
A、參與性 B、競爭性 C、專注于信息的傳遞 D、合作性
A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗 B、警告其它他人可能發(fā)生的問題 C、對緩解風(fēng)險的方法提出建議,以保證項目成功 D、只分享項目積極的經(jīng)驗,以方便組織的其它項目借鑒
A.雙贏 B.談判 C.爭取同意 D.對抗
A、業(yè)績衡量基線 B、項目管理方法 C、項目戰(zhàn)略及方法 D、溝通管理計劃
A、盡可能簡短,強調(diào)他或她的觀點的可行性 B、提供可選方案,包括利弊 C、在對方離題是保持耐心 D、盡可能地快,保證所有信息傳達(dá)給對方