A.避免影響很大的風險
B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序
C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高
D.檢驗項目假設(shè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線，在進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應(yīng)付審核來幫助控制風險
D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析
A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面隊
D.偏轉(zhuǎn)避險
A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風險
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？