A、詳細工作說明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
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你可能感興趣的試題
A、詢價計劃編制
B、合同管理
C、詢價
D、采購計劃編制
A、從對方最大程度的獲取
B、保護關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標并堅持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問題
C、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計
A、界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化
B、標書文件必須嚴格，不能允許考慮賣方的建議
C、標書文件應(yīng)該不包括評估標準
D、A和C
A、范圍、成本、進度和質(zhì)量
B、設(shè)計、安全、加工和功能
C、運行方面的、功能的、可維護性和可修理性
D、設(shè)計、工藝、設(shè)備和性能（過程）
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。