A、不參與
B、應(yīng)該盡量能與
C、提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程
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A、詳細(xì)工作說(shuō)明
B、要考慮的事情
C、賣(mài)方的地址
D、條件和條款
A、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制
B、合同管理
C、詢(xún)價(jià)
D、采購(gòu)計(jì)劃編制
A、從對(duì)方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
A、繼續(xù)支付
B、暫停付款直到糾正問(wèn)題
C、合同無(wú)效和開(kāi)始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款
D、更換合同要求更頻繁的審計(jì)
A、界定清楚的標(biāo)書(shū)文件可以使瓜對(duì)比簡(jiǎn)單化
B、標(biāo)書(shū)文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣(mài)方的建議
C、標(biāo)書(shū)文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D、A和C
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）