A、項目經(jīng)理應當準備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵
C、項目經(jīng)理應向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結報告
D、項目經(jīng)理應當考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求
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A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關系
D、讓每一個團隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進入項目
A、項目總體計劃
B、定義活動
C、溝通管理計劃
D、人員配備管理計劃
A、提供該信息，因為發(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息，如果只是要求一次
C、不提供該信息，因為對項目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)
A、每周召開一次視頻會議
B、在團隊覺得必要時，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設立作戰(zhàn)室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。