A、與項目團隊成員討論該預算變更
B、通知發(fā)起人，預算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預算變更并開始尋找追加資金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、不應該被看作為整個項目計劃的一部分
B、應該被看作為項目生命周期的一部分
C、獨立于整個合同的單獨的協議
D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中
A、項目經理應當準備好成本和績效數據，其中要包含進度統計和進度制定技術（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經理的溝通技巧是項目管理成功的關鍵
C、項目經理應向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結報告
D、項目經理應當考慮制定報告和控制系統，以滿足客戶/項目委托人的要求
A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息
A、讓Bob交代Carol有關工作的事
B、單獨和Carol會談給她介紹并分派工作
C、舉行一個團隊會議讓所有人介紹各自的工作以及和Carol工作的關系
D、讓每一個團隊成員單獨和Carol交談以幫助她盡快進入項目
A、項目總體計劃
B、定義活動
C、溝通管理計劃
D、人員配備管理計劃
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）