A、 定期分析工作以決定排除什么事項
B、 明確優(yōu)先事項
C、 在精力高峰期，安排最有趣的活動
D、 當(dāng)出現(xiàn)問題時，責(zé)備其他項目相關(guān)者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、質(zhì)量管理
B、實施質(zhì)量保證
C、規(guī)劃質(zhì)量
D、實施質(zhì)量控制
A、專注于最關(guān)鍵的問題，改進(jìn)質(zhì)量
B、專注于激發(fā)思維
C、研究確定未來希望的結(jié)果
D、確定某一過程是否在限制內(nèi)運行良好
A、重新設(shè)立進(jìn)度基線，以便反映新的日期
B、對關(guān)鍵路徑活動進(jìn)行分析，看是否可以對進(jìn)度進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
C、將進(jìn)展緩慢和相關(guān)問題記錄下來，并報告管理層
D、識別實際時間超過計劃時間的任務(wù)
A、決定是否需要對進(jìn)度偏差采取糾正措施
B、定義需要生產(chǎn)項目可交付成果所需的活動
C、評估范圍的定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D、保證項目小組士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能
A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）