A、可變和固定成本
B、可變和直接成本
C、固定和間接成本
D、直接和間接成本
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A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對溝通管理計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通管理計劃進(jìn)行修改。
D、在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。
A、 固定總價
B、 成本加固定酬金
C、 時間與材料
D、 采購訂單
A、績效改進(jìn)，績效評估依據(jù)
B、項目章程，績效評估
C、團(tuán)隊建設(shè)，表揚(yáng)獎勵，人員配備管理計劃
D、項目管理計劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣
A、強(qiáng)迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么
D、拒絕訂單
A、與項目團(tuán)隊成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）