A、確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B、審核溝通管理計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)。
C、對溝通管理計劃進行審核，如需要，對溝通管理計劃進行修改。
D、在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、 固定總價
B、 成本加固定酬金
C、 時間與材料
D、 采購訂單
A、績效改進，績效評估依據(jù)
B、項目章程，績效評估
C、團隊建設(shè)，表揚獎勵，人員配備管理計劃
D、項目管理計劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣
A、強迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么
D、拒絕訂單
A、與項目團隊成員討論該預(yù)算變更
B、通知發(fā)起人，預(yù)算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金
A、不應(yīng)該被看作為整個項目計劃的一部分
B、應(yīng)該被看作為項目生命周期的一部分
C、獨立于整個合同的單獨的協(xié)議
D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？