A、項目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動會文件
D、行政計劃
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A、與團隊成員討論他們的行為對項目的影響
B、將團隊成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報告
C、繼續(xù)報告團隊成員呈遞給你的信息
D、在所有項目報告中提供真實、準(zhǔn)確的陳述
A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響
A、更新進度基準(zhǔn)
B、修改合同
C、使用一個新的進度安排
D、增加資源
A、開始項目并隨時尋找節(jié)省成本的機會
B、告訴所有團隊成員將其估算削減15%
C、就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人
D、尋找費率較低的資源
A、狀態(tài)報告包含所有團隊成員提供的信息
B、狀態(tài)報告包含干系人提供的信息
C、一般，狀態(tài)報告是事發(fā)后顯示發(fā)生的問題
D、狀態(tài)報告提供趨勢方面的信息
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）