A、個(gè)人差別
B、綜合的原因
C、理解不同
D、歧視
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A、項(xiàng)目范圍
B、規(guī)劃溝通
C、啟動(dòng)會(huì)文件
D、行政計(jì)劃
A、與團(tuán)隊(duì)成員討論他們的行為對(duì)項(xiàng)目的影響
B、將團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)向職能部門經(jīng)理報(bào)告
C、繼續(xù)報(bào)告團(tuán)隊(duì)成員呈遞給你的信息
D、在所有項(xiàng)目報(bào)告中提供真實(shí)、準(zhǔn)確的陳述
A、如果他們不占多數(shù)，你可以忽略他們
B、給他們更多的信息并要求他們更多的反饋
C、讓積極的干系人支會(huì)見消極的干系人，并領(lǐng)導(dǎo)他們
D、通過系統(tǒng)的干系人分析，盡量減少他們的影響
A、更新進(jìn)度基準(zhǔn)
B、修改合同
C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排
D、增加資源
A、開始項(xiàng)目并隨時(shí)尋找節(jié)省成本的機(jī)會(huì)
B、告訴所有團(tuán)隊(duì)成員將其估算削減15%
C、就需要減少的任務(wù)，通知發(fā)起人
D、尋找費(fèi)率較低的資源
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？