A、根據(jù)延遲時間，相應(yīng)延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項目的完工日期
D、告訴賣方停止項目工作，直至罷工得以解決
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你可能感興趣的試題
A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項目團(tuán)隊
D、結(jié)束項目或階段
A、進(jìn)行項目收尾
B、重新計劃項目，把新目標(biāo)納入計劃
C、與團(tuán)隊開會討論這個問題并找出解決方案
D、請項目干系人參與，幫助解決這個問題
A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個職能團(tuán)隊完成他們的任務(wù)時
D、當(dāng)達(dá)到某個活動接口點的時候
A、向團(tuán)隊成員提供其在項目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請他/她參加項目收尾聚會
D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
A、成本績效指數(shù)
B、來自高級管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項目預(yù)算
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？