A.45
B.78
C.21
D.3
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你可能感興趣的試題
A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風險應(yīng)對策略
C.沒有明確的質(zhì)量測量指標
D.項目團隊技能不足
A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準
A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表
A.重新給所有風險打分，看該風險的暴露值是否為零
B.與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風險的真實狀態(tài)
C.重新評估風險，作為項目評審會的一部分
D.評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風險是否仍然存在。
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？