A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
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A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準
A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進度表
A.重新給所有風(fēng)險打分，看該風(fēng)險的暴露值是否為零
B.與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風(fēng)險的真實狀態(tài)
C.重新評估風(fēng)險，作為項目評審會的一部分
D.評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風(fēng)險是否仍然存在。
A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團隊人員數(shù)量的增加而增大
A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團隊會議
D.發(fā)布通知
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）