A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團(tuán)隊(duì)成員,提高他們的技能
C.要求團(tuán)隊(duì)成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
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A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.沒有明確的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技能不足
A.正式任命與授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算與取得項(xiàng)目資金
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和獲取項(xiàng)目資源
D.意味項(xiàng)目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項(xiàng)目章程
B.完成項(xiàng)目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)
A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進(jìn)度表
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?