A.與主題專家溝通
B.進行項目總結(jié)
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產(chǎn)
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任務(wù)D能夠在任務(wù)B和C結(jié)束時開始，任務(wù)F可以在完成任務(wù)C和E后開始，任務(wù)C可以在完成任務(wù)A后開始，任務(wù)E將在完成任務(wù)C后開始。項目的結(jié)束取決于完成任務(wù)D和F?？傢椖抗て跒?2個月，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)C將會延遲兩個月時間。關(guān)鍵路徑是什么？（）
A.ACEF
B.ABDF
C.ACDF
D.AEDF
A.項目實際花費低于預算，進度滯后
B.項目實際花費低于預算，進度超前
C.項目超預算，進度滯后
D.項目超預算，進度超前
A.讓消極的個人從團隊中離開
B.給每個團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風險
D.有助于計劃溝通
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.績效報告
A.可以忽略的風險清單
B.風險應(yīng)對計劃
C.風險等級和優(yōu)先排序
D.風險概率與影響矩陣
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）