A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據(jù)
D.與內(nèi)外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。
A.敏感性分析
B.期望價值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計劃
C.采購審計
D.范圍核實
A.評估和制定應對措施
B.評估對時間的影響，并創(chuàng)建變更請求
C.盡可能減少成本超支
D.評估成本超支的靈活性
A.與主題專家溝通
B.進行項目總結
C.進行范圍核實
D.查看組織過程資產(chǎn)
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？