A.接受項目進入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金
B.堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序
C.咨詢項目發(fā)起人并與主要干系人會面，尋找替代方案
D.將這個新情況保留在團隊內部，并希望天氣發(fā)生變化允許完成項目
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.讓上級管理層參與，讓他們減少進度延遲問題
B.執(zhí)行進度壓縮，保持原始的完工日期
C.通知高級經理需要應急儲備金
D.征得業(yè)主同意，該風險已經超出項目控制范圍
A.為工作包設定活動秩序類型
B.分析工作分解結構
C.識別具有最大浮動時間的路徑
D.通過關鍵路徑法估算所有的活動網絡
A.投入資源給關鍵路徑上的活動
B.立即召開干系人會議
C.進行進度壓縮
D.與團隊成員一起查看范圍基準
A.確定主要可交付成果
B.開始制定項目管理計劃
C.通過利用專家判斷來評估項目章程的依據
D.與內外部客戶一起審查項目章程，獲得正式批準
A.快速跟進
B.趕工
C.申請變更進度基準
D.項目進展順利，不必采取任何行動。
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？