問答題LG培訓的形式不僅僅限于“大家坐在教室里集中聽課”,而相當一部分培訓已經(jīng)采用最新的網(wǎng)絡工具來實現(xiàn),如使用在線培訓課堂軟件進行遠程教育等。其培訓的新渠道是IBL課程(InternetBasedLearning的縮寫),即基于互聯(lián)網(wǎng)的學習。公司設計了以網(wǎng)絡為基礎的學習軟件,活用網(wǎng)絡提供的資源,以遠程教育的形式營造有利的環(huán)境來促進學習。目前LG開發(fā)的課程有《新人社員課程》、《社員能力向上課程》、《超一流親切課程》。把培訓的課程輸?shù)杰洷P里,每個員工可以隨時隨地按照自己的方式和進度進行自我培訓,完成課程中的課題,最后指導人員會把這種學習的效果評估反饋給員工。這種培訓方式具有哪些特點?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題麥當勞為了追求高品質、一致性,對加盟者進行必要的培訓一直是其重要的舉措。1957年,麥當勞制作了一部訓練影片,打算在各加盟店里分別講習訓練。后來麥當勞的經(jīng)理們覺得必須制造出教室的氣氛,才能教些加盟者一般的經(jīng)營的哲學和理論,而這些在各個店里是做不到的。當時,沒有任何經(jīng)營連鎖業(yè)者想到開設一個全天候的訓練中心,但麥當勞為了使所有加盟者對標準化有充分認識,決心付諸實踐,努力達到這一目的。最初,麥當勞在一個店里的地下室建造了一間教室,配備了必要的教學器材,并且聘請全天專職的教師 任教。這樣,1961年2月麥當勞成立了著名的漢堡大學。 聯(lián)想集團的新員工在上崗之前,都要指定一對一的指導人。公司有一系列的規(guī)范來選擇指導人,包括要求和資格認定及指導工作評價,在新員工報到前一周,各部門就要將名單報人力資源部,進行資格審查。新員在沒有指導人的情況下,該部門要暫緩進人計劃,待有合格的指導人后方可進人。指導人負責帶新人并考察新員工在試用期間的表現(xiàn)能力等,其作用一是代行人力資源部的考察職責,二是通過幫帶行使部門職責。在這種體制下,新員工通過指導人的幫助,能夠盡快進入角色這兩種培訓方式具有哪些特點?
3.問答題某公司聘請了一位企業(yè)管理顧問,在一次談話中,常務副總裁問起在管理者發(fā)展方面的問題。他對顧問講:“我們知道你對于各種類型的企業(yè)中各個層次管理人員的培養(yǎng)發(fā)展有豐富經(jīng)驗,你是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了什么接近于普通真理或者說原則的東西?” 顧問回答說:“盡管我不想斷言在管理者發(fā)展這一方面有普遍原則,但我堅信管理者發(fā)展計劃的作用。首先,企業(yè)最高層管理人員必須詳細地了解管理者發(fā)展計劃要求完成的內容,必須確信這種計劃是必由之路,必須有耐心和決心去促使每一個管理人員把理論與實踐結合起來。其次,計劃必須由業(yè)務經(jīng)理來實施,而不是由顧問或人事部門來實施。第三,對每一項計劃的評價都應以其對公司成果所作的貢獻為依據(jù)。最后,我肯定當主要的高層管理人員對計劃失去了直接興趣,不再與計劃保持聯(lián)系時,計劃的質量和效果就會降低。” 常務副總裁說:“我們怎么能像你所說的那樣直接地參與這類訓練計劃呢?我們有這么多的事要做,而且,正因為如此,我們才在人力資源部門設了一個培訓科?你同意顧問的意見嗎?如果同意,作為人力資源部經(jīng)理,你認為首先要做哪項工作?

最新試題

給受訓人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓者隨時加以指導,在結束后組織大家討論,這種培訓方法是()

題型:單項選擇題

適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()

題型:單項選擇題

人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()

題型:單項選擇題

崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()

題型:單項選擇題

通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()

題型:單項選擇題

通過工作分析,確定一項工作的具體內容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()

題型:單項選擇題

在培訓效果中,檢查學員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓收獲,對工作行為產生了什么影響屬于()

題型:單項選擇題

工作分析中,關于確定擔任某崗位工作的個人條件,如能力、素質、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()

題型:單項選擇題

在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產、安全和管理方面承擔的責任是()

題型:單項選擇題

崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()

題型:單項選擇題