A.獨資經(jīng)營
B.聯(lián)盟
C.接管
D.合資經(jīng)營
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A.聯(lián)合
B.合資
C.接管
D.合并
A.節(jié)約交易費用
B.交易費用
C.提高交易費用
D.轉(zhuǎn)化交易費用
A.技術(shù)條件
B.生產(chǎn)設(shè)備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢
D.資源利用條件
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略(非相關(guān)多樣化)
B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略(相關(guān)多樣化)
最新試題
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點有()
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
“五力模型”的“五力”是指()
企業(yè)的有形資源不包括()。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()