A.預(yù)算
B.審計
C.個人現(xiàn)場觀察
D.財務(wù)控制
E.資源控制
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A.產(chǎn)出控制
B.行為控制
C.投入控制
E.財務(wù)控制
D.生產(chǎn)控制
A.用以實施戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)錯誤
B.主管人員或作業(yè)人員不稱職或玩忽職守
C.缺乏激勵
D.環(huán)境壓力
E.企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通
A.費用變得太高
B.資源消耗得多
C.人力資源浪費
E.難于管理
D.忽視市場變化
在美國評價工作成績中，鄧和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet）公司每年在Dun’s Review上發(fā)表有關(guān)零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)的主要業(yè)績比率，包括：流動資產(chǎn)與流動負債之比；凈利潤與純銷售收入之比；凈利潤與有形凈值之比；純銷售收入與有形凈值之比；凈利潤與流動資本凈值之比；凈銷售收入與流動資本凈額之比；收款期（天）；存貨與流動資本凈值之比以及下列哪些（）？
A.凈銷售收入與存貨之比
B.固定資產(chǎn)與有形凈值之比
C.流動負債與有形凈值之比
D.流動負債與存貨之比
E.總負債與有形凈值之比
A.評價工作成績
B.反饋
C.確定評價標準
E.比較工作業(yè)績
D.調(diào)整工作狀態(tài)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）