A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.風(fēng)險(xiǎn)管理專家
C.項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者
D.全部項(xiàng)目相關(guān)方
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A.根本原因分析
B.文件分析
C.假設(shè)條件和制約因素分析
D.SWOT分析
A.在主要應(yīng)對措施不起作用時(shí)啟用
B.在嚴(yán)重威脅發(fā)生時(shí)啟用
C.以便用隱蔽手段把風(fēng)險(xiǎn)推給其他人
D.接受不太嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)
A.敏感性分析
B.根本原因分析
C.決策樹分析
D.過程分析
A.項(xiàng)目成本的5%是風(fēng)險(xiǎn)臨界值
B.項(xiàng)目成本的15%是風(fēng)險(xiǎn)臨界值
C.項(xiàng)目成本的15%是風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.項(xiàng)目成本的5%是風(fēng)險(xiǎn)承受力
A.成本效益分析
B.備選方案分析
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.敏感性分析
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。