A.選擇性的參加會(huì)議和培訓(xùn)
B.拒絕無(wú)效會(huì)議時(shí)間的參與
C.避免條件式的響應(yīng)任何需求
D.設(shè)置勿打擾時(shí)間
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A.工作被打斷時(shí)，考慮其工作是緊急需要馬上處理還是可以稍后處理即可
B.同時(shí)收到多個(gè)請(qǐng)求，考慮那些是可以延遲滯后即可
C.學(xué)會(huì)優(yōu)秀的溝通能力，推遲不等于延遲，更不等于遺忘
D.不重要的事件時(shí)候，可不可以學(xué)會(huì)Say no
A.各個(gè)擊破、香腸切片法
B.思維方式改變、提升效率（擒賊先擒王）
C.避免事事追求盡善盡美
D.最后時(shí)限法
A.活力的早晨、規(guī)劃思考
B.輕松的下午、例行公事
C.智力的晚上、充實(shí)自己
D.早晨睡懶覺(jué)、不起床
A.找到高效時(shí)段
B.有效抗干擾
C.克服拖延
D.有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)
A.明白自己的價(jià)值觀
B.知道自己想要什么（目標(biāo)明確）
C.了解自己的關(guān)鍵人際關(guān)系和角色
D.把時(shí)間放在最該做的事情上
最新試題
管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。
判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。
時(shí)間管理風(fēng)格有（）。
時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。
下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。
在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。
應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。