A.通過設計網點的服務理念、團隊精神,引導員工的價值觀逐步與組織價值觀趨同
B.營造一個心情愉悅、寬松和諧的人際環(huán)境
C.通過評選各級先進、業(yè)務能手等榮譽稱號,在精神上給予激勵
D.幫助員工建立下一階段的工作目標
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.網點負責人根據(jù)員工表現(xiàn)和崗位需求,結合員工自身的工作特點和發(fā)展需要,通過對崗位需求的滿足予以激勵
B.對在業(yè)務上有專長的員工,要在工作中增加一些內容和挑戰(zhàn)性,并告知重要性
C.對在業(yè)務上有專長的員工,可將網點基本功培訓的任務交給他,以激發(fā)他的工作熱情和成就感
D.對在工作上要求進步的員工,可以通過給予物質獎勵
A.目標一定要明確具體、切實可行
B.目標的制定要根據(jù)上級行的指令要求而定
C.設置目標的時候必須注意總目標與階段性目標相結合
D.目標的設置既不能過高,也不能過低
A.激勵方法與員工需求結合的原則
B.精神激勵為主,物質激勵為輔的原則
C.激勵與貢獻掛鉤
D.建立與激勵相應的約束機制
A.正確認識團隊績效、員工績效的關系
B.網點應該建立積極、協(xié)作的團隊文化
C.同化團隊績效與員工績效
D.網點績效考核結果計人員工績效考核結果
A.是否切實起到指導作用
B.是否發(fā)揮了激勵作用
C.是否鼓勵了人員之間的相互競爭
D.是否起到了合力作用
A.在考核期內網點負責人要指派專人和員工保持隨時反饋、溝通和指導
B.網點負責人對員工的日常工作及績效考核表現(xiàn)進行定期輔導
C.網點負責人要為員工提升工作績效提供資源、思路、方式、方法的支持以及指導和幫助
D.網點負責人需通過階段性回顧與績效目標執(zhí)行情況的檢查,及時幫助考核員工改進工作
A.網點的區(qū)域排名
B.工作執(zhí)行力
C.工作質量要求
D.客戶滿意度
A.杜絕業(yè)務差錯
B.發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才
C.更好地服務于客戶
D.提高全員的滿意度和成就感
A.優(yōu)質客戶識別推介數(shù)
B.開戶類指標推介數(shù)
C.各類報表的完整情況
D.各類理財產品推介數(shù)
A.網點負責人下達的所有經營和產品指標
B.理財客戶經理日常維護客戶的情況
C.營銷系統(tǒng)使用的情況
D.優(yōu)質客戶建檔率與客戶流失率
最新試題
二級分行(含)以下柜員丟失權限卡,應向()報告。
某單位會計3月15日到其開戶銀行查詢三天前辦理的一筆50萬元銀行進賬單未到賬,經查屬柜員記串戶,當日網點對該筆錯賬應()。
由于客戶填錯等原因而作廢的空白重要憑證,應由()填寫“空白重要憑證銷號申請書”。
網點負責人()組織管轄員工傳達或學習新的業(yè)務制度規(guī)定及內部控制文件,并有記錄。
各級行運行管理部門對營業(yè)網點運行行使()。
業(yè)務主管對柜員的庫存現(xiàn)金、空白重要憑證、有價單證進行全面盤點的期間為()。
嚴禁發(fā)生保證金專戶與客戶結算戶()行為。
凡沖正錯賬影響利息計算時,()。
業(yè)務核算人員因工作調動、崗位輪換以及其他原因離職的,應將本人()移交給接替人員。
根據(jù)國家外匯管理政策的規(guī)定,攜帶外幣出境,金額在等值()以內,不需申領《攜帶外匯出境許可證》。