A.提供有關(guān)項目目標的信息
B.它可以界定項目范圍基線
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當具備用戶預期的使用價值
B.合同的規(guī)定，包括時間、日程與性能標準等都應(yīng)被滿足
C.應(yīng)當隨機應(yīng)變，及時滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當相互推諉
D.賣方應(yīng)當理解客戶的需求，并給以有效滿足
A.未預計的工作負擔
B.嚴重的疾病
C.特別差的天氣
D.由于分包商的疏忽而導致的拖延
A.決定自己制造或從外部購買
B.開發(fā)采購文檔
C.明確產(chǎn)品遞交的進度參量
D.開發(fā)問價附帶的評述說明和圖表
A.保險費
B.每星期的上資總額
C.分包商、工人和材料供應(yīng)商
D.事故損失
A.合同
B.采購管理計劃
C.項目整體計劃
D.評述
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？