A.風(fēng)險的一種征兆
B.在已被識別的風(fēng)險發(fā)生時，所計劃采取的風(fēng)險應(yīng)對措施
C.風(fēng)險識別過程的輸入
D.風(fēng)險事件的根本原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考慮決策者對于風(fēng)險的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結(jié)果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項目的風(fēng)險事件
D.顯示幾種風(fēng)險如何共同發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準(zhǔn)發(fā)生變動
C.風(fēng)險事件未被預(yù)計到或者其影響此預(yù)計的要大
D.項目計劃過時
A.估計的變動程度
B.風(fēng)險造成的損失與其可能性的乘積
C.進(jìn)度和費(fèi)川的范同
D.風(fēng)險事件所降低的貨幣價值
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
A.輸入數(shù)據(jù)可能是不正確或不完全的
B.經(jīng)理們有時依賴于機(jī)器所產(chǎn)生的詳細(xì)的、印象深刻的但不正確的結(jié)果，導(dǎo)致難以做出決定
C.風(fēng)險專家可能理解復(fù)雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是未能將他們所知道的表達(dá)出來
D.在應(yīng)用于風(fēng)險分析時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)太理論化了
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？