A．進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估
B．確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)
C．盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D．解決成員間的政治分歧
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.強(qiáng)調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關(guān)系
B.精確的估計(jì)該想法對(duì)于組織整體人力資源價(jià)值
C.首先著重于員工表現(xiàn)問題
D.描述想法時(shí)，以秩事趣聞的證據(jù)來支持提議
A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會(huì)議，“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30％用于溝通
A.結(jié)構(gòu)控制委員會(huì)在收到執(zhí)行情況報(bào)告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項(xiàng)目
B.執(zhí)行情況報(bào)告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費(fèi)用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告，描述項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報(bào)告，描述取得的成就；預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
A.說
B.聽
C.寫
D.讀
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？