A.管理原料的流動，以提高其透明度和加強(qiáng)控制
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來計(jì)算“損失”，確定在生產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量的產(chǎn)品過程中耗費(fèi)的成本
C.將各生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)作為能夠?qū)ο盗袑ο筮M(jìn)行完整流程處理的彈性生產(chǎn)單位，來進(jìn)行設(shè)計(jì)，分組和管理
D.在流程各階段（環(huán)節(jié)）實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和溝通
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A.界定對項(xiàng)目總體產(chǎn)出影響最大的變量
B.對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐進(jìn)行比較
C.界定在任何生產(chǎn)過程中返工較少出現(xiàn)的環(huán)節(jié)
D.確定生產(chǎn)流程中浪費(fèi)最嚴(yán)重的方面和環(huán)節(jié)以提高生產(chǎn)效率
A.帕累托圖表
B.因果圖
C.質(zhì)量圖表
D.PERT圖表
A.提供更好的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B.幫助產(chǎn)品獲得市場
C.幫助識別其他組織運(yùn)用的可供借鑒的流程
D.支持生產(chǎn)規(guī)劃和及時(shí)有效的生產(chǎn)方式
A.錯(cuò)誤有益，因?yàn)榭梢詮腻e(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)
B.錯(cuò)誤難以避免
C.錯(cuò)誤不會發(fā)生，只要質(zhì)量控制流程中運(yùn)用了足夠的質(zhì)檢人員
D.為防止錯(cuò)誤發(fā)生而進(jìn)行復(fù)雜的防范設(shè)計(jì)是值得的
A.完成檢查清單
B.實(shí)現(xiàn)流程調(diào)整
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.進(jìn)行質(zhì)量管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。