A.預(yù)防和質(zhì)量控制
B.特殊原因和隨機原因
C.屬性取樣和統(tǒng)計取樣
D.控制限度和運作界定
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你可能感興趣的試題
A.結(jié)果可能一致也可能不一致
B.結(jié)果在一級單位上分級，以測定一致的程度
C.重點在正常流程的偏差上
D.重點在于確定結(jié)果是否在一定的控制范圍之內(nèi)
A.Taguchi方法
B.“JIT”的概念
C.帕累托圖表的發(fā)展
D.Ishikawa或fishbone圖表的發(fā)展
A.每干次質(zhì)檢中出現(xiàn)的典型的七個不合格產(chǎn)品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應(yīng)具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結(jié)果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設(shè)計及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評估錯誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）