單項(xiàng)選擇題績效等級被評為（）級及以下等級員工的績效面談，需形成統(tǒng)一意見，并進(jìn)行書面反饋。如班組員工對反饋結(jié)果存在異議，可在反饋結(jié)束后進(jìn)行申訴。
A.A級
B.B級
C.C級
D.D級
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1.單項(xiàng)選擇題班組長在考核結(jié)果確定后（）個(gè)工作日內(nèi)必須向班組員工進(jìn)行反饋。
A.3
B.4
C.5
D.7
2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司員工業(yè)績考核管理辦法（2013年版），員工績效考核結(jié)果應(yīng)用的具體措施有（）種。
A.1
B.3
C.4
D.5
3.單項(xiàng)選擇題根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司績效管理流程，分為（）。
A.績效策劃、績效實(shí)施、績效檢查、績效考評、績效反饋
B.績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評、績效應(yīng)用、績效回顧
C.績效策劃、績效實(shí)施、績效檢查、績效應(yīng)用、績效回顧
D.績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評、績效反饋、績效應(yīng)用
4.單項(xiàng)選擇題績效管理不僅僅要對過去評價(jià)，更要通過績效結(jié)果應(yīng)用的導(dǎo)向作用來引導(dǎo)（）。
A.未來
B.員工
C.班組長
D.提升
5.單項(xiàng)選擇題績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和（）績效的管理體系。
A.部門
B.班組
C.員工
D.崗位
最新試題
“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
題型：判斷題
“被問”的三個(gè)步驟第一步包含：（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
矛盾的來源有哪些（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
“帶好隊(duì)”中需要做到兩點(diǎn)分別是（）和（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
疑問句的疑問語氣可以將矛盾的焦點(diǎn)從“人”扭轉(zhuǎn)到“事”，詢問解決方案和解決思路。
題型：判斷題
對于復(fù)雜的操作講解與示范相結(jié)合的原則，包括：（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
即使熟知各項(xiàng)工作，如沒有傳授的技能就不能向技術(shù)人員傳授工作。
題型：判斷題
在使用教練技術(shù)中，教練與被教練者有著共同的目標(biāo)和目的地。
題型：判斷題
教練或管理者應(yīng)具備哪些技能（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
教練技術(shù)是一種使他人有能力去采取行動、加強(qiáng)他們的力量的方法。
題型：判斷題