A.立即終止與該供應(yīng)商的合同
B.要求采購人員密切監(jiān)督該供應(yīng)商
C.提出一個隨機的供應(yīng)商檢查來驗證他們的記錄
D.與該供應(yīng)商一起審查工作說明書(SOW)
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A.風(fēng)險、費用和進度
B.質(zhì)量、進度和成本
C.質(zhì)量、進度和時間
D.直接成本、間接成本和可用資源
A.計劃評審技術(shù)
B.單代號法
C.雙代號法
D.風(fēng)險評審技術(shù)
A.描述怎樣管理費用偏差
B.確定費用基準(zhǔn)
C.估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況
D.確定績效測量基準(zhǔn)
A.雇員在若干項目中兼職
B.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理
C.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作
D.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價
A.向變更控制委員會(CCB)提交一份變更請求
B.詢問職能經(jīng)理為什么應(yīng)該添加該功能
C.確定是否有可用的新資源來添加該功能
D.要求他們提供是否可以在不影響時間表的情況下實施的意見
最新試題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()