采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。