供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。