單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理目前正在管理一個(gè)制造新產(chǎn)品的項(xiàng)目。研發(fā)工程師建議一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,改進(jìn)性能。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.請(qǐng)求客戶批準(zhǔn)該設(shè)計(jì)變更
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估該設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目范圍的影響
C.認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的建議
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃,包含該設(shè)計(jì)變更


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在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

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以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

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項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

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在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

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項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

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