單項選擇題項目經理希望在新項目中使用名特定供應商,該供應商目前正在為項目經理管理的另一個項目工作。項目經理希望在開始為新項目工作之前,先完成當前項目。在供應商開始為新項目工作之前,項目經理應該做什么?()

A.與供應商一起評審合同協(xié)議
B.更新采購文檔
C.執(zhí)行采購審計
D.要求供應商完成所有現(xiàn)有工作


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3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段,發(fā)現(xiàn)一個子團隊沒有為約定的項目目標工作。項目經理應該查詢哪份文件?()

A.項目管理計劃
B.資源分解結構RBS
C.項目章程
D.資源管理計劃

5.單項選擇題在項目初始階段,項目發(fā)起人表示項目必須在六個月內完成,若要確定時間線是否切合實際,項目經理應該怎么做?()

A.咨詢主題專家(SME)
B.查看資源管理計劃
C.查看進度管理計劃
D.安排一次與項目干系人召開的焦點小組會議

最新試題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題