A.合作／解決問(wèn)題
B.撤退／回避
C.妥協(xié)／調(diào)解
D.強(qiáng)迫／命令
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A.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃并盡快實(shí)施
B.集中于按照項(xiàng)目管理計(jì)劃完成第一階段的交付
C.與發(fā)起人和關(guān)鍵干系人一起確定項(xiàng)目范圍
D.更新項(xiàng)目章程并獲得關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的支持
A.使用采購(gòu)管理計(jì)劃
B.使用賣(mài)方選擇過(guò)程
C.使用合格賣(mài)方清單
D.使用固定總價(jià)合同技術(shù)
A.成本風(fēng)險(xiǎn)模擬
B.蒙特卡洛技術(shù)
C.龍卷風(fēng)圖
D.決策樹(shù)圖
A.確定團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目可用性，并在人員遣散計(jì)劃中獲得同意
B.外包任務(wù)，因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過(guò)多
C.讓該團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備加班工作，讓他可以同時(shí)為兩個(gè)項(xiàng)目工作
D.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中創(chuàng)建一個(gè)緩沖時(shí)間，為這種情況的發(fā)生做準(zhǔn)備
A.迭代性和增量型生命周期
B.適應(yīng)性生命周期
C.預(yù)測(cè)型生命周期
D.階段到階段關(guān)系
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>