A.技術(shù)質(zhì)量部
B.工程管理部
C.商務(wù)管理部
D.安全生產(chǎn)監(jiān)督部
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A.節(jié)水
B.節(jié)電
C.節(jié)材
D.人力節(jié)約
A.開工后1個(gè)月/竣工前3個(gè)月
B.開工后2個(gè)月/竣工前2個(gè)月
C.開工后3個(gè)月/竣工前3個(gè)月
D.開工后3個(gè)月/竣工前半年
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目環(huán)境管理專員
C.項(xiàng)目副經(jīng)理
D.項(xiàng)目總工
A.公司總經(jīng)理
B.公司生產(chǎn)副經(jīng)理
C.分公司經(jīng)理
D.分公司生產(chǎn)副經(jīng)理
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
最新試題
（）是公司全面預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
做好預(yù)算的關(guān)鍵是（）
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
以下不屬于全面預(yù)算管理原則的是（）
各單位（）對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。
費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以預(yù)算期經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益等為基礎(chǔ)，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、開支規(guī)定等，按零基預(yù)算的方法，采?。ǎ┫嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行編制。
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）
預(yù)算分析的表現(xiàn)形式（）
所有費(fèi)用報(bào)銷，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。